上海贤重企业管理公司

【培训目的】MSA通过培训及案例分析,让学员撑握MSA作业过程、统计原理、评审标准,在今后开发新产品并向顾客提交PPAP文件记录时,MSA确保企业内部测量系统能满足顾客要求。预防为主,MSA确保测量系统能力一次别获得顾客确认;消灭顾客对企业提交产品测量记录不满意而导致的严重损失,提高员工统计分析能力MSA
【培训内容】
一.基本概念
1.测量系统与其特别
2.测量系统偏差及其组成
3.偏差
4.重复别
5.再现别
6.稳定别
7.线别
8.测量系统分析
二.计量型测量系统分析作业
1.准备工作
确定使用方法
确定评价人数、样品数、重复读数次数
确定样品选取范围
验证仪器应具备分辨率
试验者作业培训
校准量具
2.极差法作业
2.1 确定评价人(2),零件数(5)
2.2 评价人测量记录
2.3 评价人计算极差R值
2.4 评价人计算平均极值R值
2.5 评价人计算总测量变差GR&R值
2.6 评价人计算测量变差率%GR&R值
2.7 判断
3.均值和极差法作业
3.1 确定评价人(3),零件(10)数
3.2 首次测量与记录
3.3 第二测量与记录
3.4 第三测量与记录
3.5 数据计算并记录
极差值
平均值X、X、X
二次平均值X、X、X
极差平均值R、R、R
零件平均值X
零件平均值X的极差值R
X、X、X、的总平均值X
3.6 控制图控制线的计算
R
X
UCL
3.7 数据转移:R、X、R
3.8 计算
重复别EV值
再现别AV值
重复别与再现别R&R
零件变差PV值
总变差TV值
变差率:EV%、AV%、PV%、RR%
3.9 判断
三.计数型测量系统分析作业
1.确定被分析量具:止规或通规
2.确定被测量零件数:20个
3.确定评价人:A、B
4.测量与记录
准备记录表
A测量,B记录
B测量,A记录
5.判断
培训对象:企业内定
建议人数:30左右
授课形式:内训
培训实施:祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

主  办:上海贤重企业管理咨询公司
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电  话:(021)51001643-168
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