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指导下属培训-贤重培训
信息类别：
培训
价格： 面议
信息标签：
指导下属,教导下属,指导下属培训,教导下属培训
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物流：上海市
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联系人： 李浩
信息编号：
1444656
最近更新： 2016-06-25
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【课程目的】-指导下属培训 明确角色转变对职位的意义-指导下属培训 学会如何指导下属-指导下属培训 引导主管改变管理的方式,从领队走向教练-指导下属培训 【课程时间】 1天 【课程大纲】 1、教导人员的职责(品质、交期、成本、生产力、安全控制,改变部属的思想、行为与价值观) 2、教导者应具备的两种知识、三种技巧 3、管理者的角色定位模式; 4、教导方式 工作教导四阶段 通过演练,评价教导效果 5、教导计划表的做法 训练(作业性) 教育(知识性) 发展(未来需求) 6、工作分解的做法与教导 互动 工作分解表的制作原则 工作分解表制作案例 培训对象:企业内定 建议人数:40左右 授课形式:内训 培训实施:祥见方案策划 授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
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